INTERVIEW - «Wenn die Schweiz nur noch Luxusuhren macht, reicht das wahrscheinlich nicht»
Die Schweizer Uhrenindustrie exportiert immer weniger Uhren. Die auf Luxusgüter spezialisierte Deloitte-Partnerin Karine Szegedi erklärt, warum das für Zulieferer zum Problem wird – und warum «Swiss made» allein nicht mehr genügt.
INTERVIEW - «Wenn die Schweiz nur noch Luxusuhren macht, reicht das wahrscheinlich nicht»
Zürich, 30. September 2026 – Die Schweizer Uhrenindustrie, ein historisch bedeutender Wirtschaftszweig, steht vor neuen Herausforderungen. Die Exportzahlen für Uhren sinken, was weitreichende Konsequenzen für die gesamte Wertschöpfungskette und den Wirtschaftsstandort Schweiz haben könnte. Karine Szegedi, Partnerin bei Deloitte und Expertin für Luxusgüter, beleuchtet in einem aktuellen Interview die Gründe und möglichen Auswirkungen dieser Entwicklung. Besonders die Zuliefererbetriebe geraten unter Druck, wenn die Nachfrage nach volumenstärkeren Segmenten abnimmt und sich der Fokus ausschliesslich auf das Hochpreissegment konzentriert. Das Label «Swiss made», lange ein Garant für Qualität und Exklusivität, muss vor diesem Hintergrund neu interpretiert werden, um seine Relevanz in einem sich wandelnden globalen Markt zu behaupten.
Der Rückgang der Exportzahlen spiegelt eine strukturelle Verlagerung innerhalb der Uhrenbranche wider. Während das Luxussegment, insbesondere bei hochpreisigen mechanischen Uhren, weiterhin eine starke Stellung einnimmt, verlieren die mittleren und unteren Preissegmente zunehmend an Boden. Dies ist nicht zuletzt auf den Wettbewerb durch Smartwatches und eine veränderte Konsumentennachfrage zurückzuführen, die verstärkt digitale Funktionalität oder eine extrem preiswerte Alternative sucht. Für die traditionellen Zulieferer, die oft Komponenten für eine breite Palette von Uhren herstellen, bedeutet diese Konzentration auf wenige, hochpreisige Nischenprodukte eine erhebliche Unsicherheit. Ihre Geschäftsmodelle sind auf Skaleneffekte und eine stabile Nachfrage über verschiedene Preiskategorien hinweg ausgelegt.
Herausforderungen für die «Swissness»
Die Diskussion um die «Swissness» des Produkts gewinnt in diesem Kontext an Bedeutung. Szegedi weist darauf hin, dass das blosse Festhalten am Herkunftsprinzip nicht ausreicht, um die Zukunftsfähigkeit der Branche zu sichern. Es bedarf einer strategischen Neuausrichtung, die Innovation, Nachhaltigkeit und eine tiefere Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen moderner Konsumenten umfasst. Die Schweizer Uhrenindustrie muss sich die Frage stellen, wie sie ihre einzigartige Handwerkskunst und technologische Expertise in einem breiteren Kontext nutzbar machen kann, anstatt sich ausschliesslich auf eine schrumpfende Nische zu verlassen. Diversifizierung und die Erschliessung neuer Anwendungsfelder für Präzisionsmechanik könnten dabei eine Rolle spielen.