Er weiss, wie man 2,5-Zimmer-Wohnungen für 3000 Franken vermietet. Unterwegs im Hochhaus mit dem Immobilien-CEO

Hiag-CEO Marco Feusi treibt strategischen Wandel vom Gewerbe zum Wohnungsbau voran. Tausend neue Wohnungen sind geplant, doch ein Zürcher Projekt mit 2,5-Zimmer-Wohnungen für 3000 Franken erntet Kritik und wirft Fragen zur Preisgestaltung im Schweizer Wohnmarkt auf.

Zürich, 10. September 2026 – Marco Feusi, CEO der Schweizer Immobilienfirma Hiag, steuert das Unternehmen aktuell durch einen strategischen Wandel: Weg von einem traditionellen Fokus auf Gewerbeimmobilien, hin zu einer verstärkten Ausrichtung auf den Wohnungsbau. Dieses Umschwenken manifestiert sich in der Planung von rund tausend neuen Wohneinheiten, die in den kommenden Jahren realisiert werden sollen. Ein aktuelles Projekt in Zürich, das die Vermietung von 2,5-Zimmer-Wohnungen zu Preisen um 3000 Franken vorsieht, ruft dabei jedoch bereits Kritik hervor und wirft Fragen zur Preisgestaltung im angespannten Schweizer Wohnungsmarkt auf. Der Wandel bei Hiag spiegelt dabei breitere Trends in der Branche wider, wo Unternehmen auf die steigende Nachfrage nach Wohnraum und die veränderten Marktbedingungen reagieren müssen.

Der Kurswechsel unter Feusis Führung ist nicht nur eine Reaktion auf die Marktbedürfnisse, sondern auch eine strategische Neuausrichtung zur Sicherung langfristigen Wachstums und stabilerer Ertragsströme. Wohnimmobilien gelten in der Regel als weniger konjunkturabhängig als Gewerbeflächen, was in einem volatilen Wirtschaftsumfeld attraktiv ist. Die Herausforderung besteht jedoch darin, innovative Konzepte zu entwickeln, die sowohl den Investoren als auch den Mietern gerecht werden. Gerade in urbanen Zentren wie Zürich, wo die Baulandpreise und Baukosten hoch sind, führt dies oft zu Mietpreisen, die für viele Haushalte eine erhebliche Belastung darstellen. Feusis Ansatz, auch kleinere Wohneinheiten im Hochpreissegment anzubieten, zeigt eine Nischenstrategie, die auf eine solvente Klientel abzielt, die bereit ist, für zentrale Lagen und moderne Infrastruktur entsprechende Mieten zu zahlen.

Strategische Neuausrichtung in der Immobilienbranche

Für angehende MBA-Absolventen und Studierende mit Interesse an der Immobilienwirtschaft bietet der Fall Hiag ein exemplarisches Studienobjekt für strategisches Management und Unternehmensführung. Die Entscheidung, ein etabliertes Geschäftsmodell fundamental zu ändern, erfordert nicht nur eine präzise Marktanalyse und Risikobewertung, sondern auch starke Führungskompetenzen zur Umsetzung. Fragen der Projektfinanzierung, des Stakeholder-Managements – insbesondere im Hinblick auf die öffentliche Kritik – und der nachhaltigen Stadtentwicklung sind zentrale Aspekte, die hier zum Tragen kommen. Die Fähigkeit, solche komplexen Herausforderungen zu navigieren und dabei sowohl wirtschaftliche Ziele als auch gesellschaftliche Verantwortung zu berücksichtigen, wird in MBA-Programmen intensiv geschult.